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Gestão estratégica: uma análise da inovação através da ambidestria organizacional

2024; Editora Univates; Volume: 21; Issue: 6 Linguagem: Português

10.54033/cadpedv21n6-181

1983-0882

André Eskenazi,

Business Strategy and Innovation

Com o acirramento do comércio internacional acarretou um significativo aumento da concorrência empresarial, onde, as organizações para continuarem a existirem e crescerem, tiveram que aprender lidar com diversas demandas interna e externa diariamente. Essa combinação de demandas acelerou a necessidade de alcançar a ambidestria organizacional, no qual, pode ser resumido na capacidade da empresa inovar e aumentar sua eficiência através da criação de novas competências (exploration) ou exploração dos produtos, serviços e processos já instituídos (exploitation), ou seja, a organização deve buscar a eficiência, a efetividade e a conformidade (exploitation) e, ao mesmo tempo, implementar a criatividade e a exploração de seus recursos (exploration). Também, a ambidestria organizacional proporciona aprendizagem através do conhecimento interno, incorporado por toda a organização, trazendo retornos mais rápidos, quando for utilizada para soluções de rotina, inovações de caráter incremental e buscas de soluções de menor risco. Entretanto, empresas que se concentram apenas na exploration ou exploitation, correm o risco de ficar presas em produtividade abaixo do ideal, colocando em risco sua sobrevivência organizacional a longo prazo. Portanto, foi observado na literatura atual, que a influência do planejamento estratégico na ambidestria organizacional pouco foi investigada, por isso, o objetivo deste trabalho é rever as últimas abordagens que versem sobre gestão estratégica, principalmente na vertente da ambidestria organizacional. Tal interesse é devido a multiplicidade e a divergência dos papéis nas empresas, aos quais os indivíduos precisam inovar constantemente. Especificamente, apontamos para a relevância de como os indivíduos se identificam e promulgam essa multiplicidade de demandas de papéis com interação com outras funções organizacionais.