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Liderazgo de nivel 5: el triunfo de la humildad y de la férrea determinación

2005; Harvard Business Publishing; Volume: 83; Issue: 7 Linguagem: Espanhol

0017-8012

James E. Collins,

Educational and Organizational Development

Los consejos de administracion suelen creer que para transformar una empresa buena en una extraordinaria se necesita una personalidad extrema, un jefe egocentrico que comande el ataque corporativo. Pero no es el caso, asegura el experto en liderazgo Jim Collins. El ingrediente esencial para llevar una empresa hacia la grandeza es contar con un lider de ?Nivel 5?, un ejecutivo que tenga la rara mezcla entre humildad personal y extrema e intensa voluntad profesional. En este articulo de 2001, Collins realiza un retrato de las destrezas y rasgos de personalidad necesarios para el liderazgo eficaz. Identifica las caracteristicas comunes de los lideres de Nivel 5: humildad, voluntad, resolucion feroz, y la tendencia de dar el reconocimiento a otros al tiempo de echarse la culpa a si mismos. Collins da vida a esta teoria al contar historias recientes de 11 lideres de este tipo. Contrasta la exitosa gestion del cambio de ejecutivos en apariencia humildes, e incluso timidos, como Colman M. Mockler, de Gilette, y Darwin E. Smith, de Kimberly-Clark, con lideres de negocios que enfatizaron su celebridad, como Al Dunlap y Lee Iacocca. Algunos lideres ya tienen la semilla del Nivel 5, pero otros no. Collins sugiere usar los hallazgos de su investigacion para esforzarse por alcanzar el Nivel 5; por ejemplo, al poner a la gente correcta en el consejo administrativo y al crear una cultura de disciplina.