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Approche cognitive de pratiques agricoles : intérêts et limites pour les agronomes

1996; EDP Sciences; Volume: 4; Issue: 4 Linguagem: Francês

10.1051/nss/19960404327

1765-2979

Marianne Cerf,

Agriculture and Rural Development Research

Tout orientés qu'ils soient vers l'aide à la décision, les logiciels des agronomes procèdent d'un point de vue différent de celui des agriculteurs auxquels ilss'adressent.C'est ce que montre une analyse de psychologie cognitive ; celle-ci fournit par là même les éléments d'un dialogue entre les concepteurs des logiciels et les agriculteurs.NATURES -SCIENCES -SOCIÉTÉS, 1996, 4 (4) Jusqu'à la fin des années soixantedix, une grande partie des gains de produc tivité en agriculture a été le fait d'innovations techniques produites par l'industrie (engrais, semences, produits phytosanitaires) et de leur intégration dans les conduites tech niques mises en oeuvre par les agriculteurs.Cette adoption massive ne doit cependant pas masquer une diversité importante des résul tats obtenus dans les exploitations tant sur le plan économique que sur le plan agrono mique.La reconnaissance de cette diversité par les scientifiques comme par la profession agricole, en particulier lors des Etats Généraux du Développement Agricole (1982), marque une étape importante dans l'évolution des innovations proposées : à celles strictement techniques, toujours très présentes, se sont adjointes des innovations que l'on peut qualifier d'organisationnelles. Au niveau de l'agriculteur, ces dernières sont conçues pour l'aider à raisonner l'orga nisation interne de son entreprise ainsi que les relations de cette dernière avec ses inter locuteurs commerciaux, financiers, etc. Cette tendance apparue au début des années quatre-vingt rencontre aujour d'hui un écho particulier.À cela, et sans pré tendre à l'exhaustivité, on peut évoquer plu sieurs raisons : la remise en cause de la stabilité des prix agricoles, la nécessité accrue ou nouvelle de respecter des cahiers des charges industriels ou environnementaux, le développement considérable des moyens informatiques et, en particulier, des moyens de stockage et de traitement des connais sances.Dans ce contexte, les innovations organisationnelles doivent en priorité per mettre aux agriculteurs de s'adapter aux évolutions rapides et pas toujours prévi sibles des attentes de la société à l'égard du monde agricole.Dans le domaine agronomique, ces innovations prennent souvent la forme d'outils d'aide à la décision.Il s'agit par exemple d'outils de diagnostic qui aident au choix d'une date et d'une dose d'apport d'intrants, ou d'outils d'aide à la conception et à l'évaluation de programmes d'interven tions culturales pour une espèce et pour