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Entre influencias internacionales y tradiciones nacionales: las consultoras de empresa en la España del siglo XX

2003; Elsevier BV; Issue: 17 Linguagem: Espanhol

2254-6030

Matthias Kipping, Noralis Columbie Puig,

Cooperative Studies and Economics

espanolEn este articulo se analiza la evolucion de la industria y del mercado espanol de la consultoria a lo largo del siglo XX y en perspectiva comparada. El desarrollo espanol ha sido similar al de los paises mas avanzados, en la medida en que tambien aqui ha estado guiado por las tres generaciones de consultoras que han protagonizado la historia del sector: las especializadas, respectivamente, en organizacion cientifica del trabajo, organizacion y estrategia, y tecnologias de informacion y comunicacion. Las diferencias mas notables son de orden temporal. Asi, la formacion de la primera y especialmente de la segunda generacion fue mas tardia que en otros lugares, dominando la primera el sector en Espana hasta finales de los anos setenta. Solo en la etapa mas reciente, marcada por la hegemonia de las consultoras globales de informacion y comunicacion, es analoga la trayectoria espanola a la de la industria internacional. Aplicando al caso espanol un marco conceptual explicativo del funcionamiento del negocio de la consultoria empresarial, en la parte final del articulo se identifican varias razones que permiten entender la relativa especificidad de la experiencia espanola EnglishThis article examines the evolution of the Spanish consulting industry and market during the twentieth century in an international context. It shows that Spain experienced a similar development compared to other industrialised countries, in terms of three distinguishable, but overlapping waves or generations of the consulting industry: scientific management, strategy and structure, information and communication. At the same time, there were marked differences in terms of the somewhat belated onset of the first and, especially the second wave and in terms of durations, with scientific management remaining pre-eminent well into the 1970s. Only the more recent developments, i.e. the increasing domination of IT-related, global consulting firms since the late 1980s, are almost identical to other countries. Based on a conceptual framework of how consulting works as a business activity, the final part of the article identifies a number of reasons for these differences in the Spanish systemic context